2022年如约而至，新年伊始，为了完善医疗质量控制体系，强化医疗服务质量管理，不断提高我院综合实力，总结2021，展望2022，提高站位，打响新年第一枪。我院于2022年1月18日至20日利用三个下午时间举行了2021年度中层干部述职大会。

会议分别由徐雄平书记、李伟林副院长主持。

张日初院长等全体班子成员和各位职能科室、临床、医技科室主任、护士长参加了会议。

徐雄平书记指出新的一年要有盼头、有奔头、有看头。今年与往年的汇报内容大有不同，根据张日初院长要求的“10有”计划，即有数据、有对比、有分析、有计划、有措施、有时间要求、有责任人、有审核、有国考任务、有等级自评。对总结精简汇报，计划详细说明。各职能科室负责人根据要求就2021年的工作完成情况与2020年进行了对比分析，分析中，同时也阐述了2021年度工作之中存在的不足以及努力的方向，并且详细介绍了2022年重点工作计划。

各临床科室主任和护理单元负责人分别用8分钟时间就本科室2021年的医疗、科研、教学等工作内容进行了阐述，同时分析了2021年度工作中的不足，并且详细地介绍了2022年的工作计划。

述职会结束之后张日初院长对此次的述职会进行了分析总结和点评，并且提出了2022年各个科室要有详尽的工作计划，计划要从月度、季度、半年度、年度开展，具体到每一个小细节，让科室里的每一位同志都知道科室的目标是什么，自己的任务是什么，将任务明确到个人。同时提高自身的站位和认识，科室的目标要与医院的大目标相结合，并且在2022年度要更加着重关注数据链，加强特色服务能力，越过阻力，破旧除新，让医院发展更上一个台阶。